Groene intenties met marketinghaakjes

11 jan 2008, 14:15

Lang heeft groen voor "terug en minder" gestaan. Dus protesteren zij tegen vervuiling en alles wat bijdraagt tot de opwarming van de aarde. Volgens tegenstanders van milieubewust leven is de opwarming van onze planeet op een andere manier te verklaren. Om het even wat voor bewijzen er worden aangesleept,  ze zullen alles doen om het materiaal te ontkrachten. Dat is hun goed recht, want ik geloof dat strijden om je gelijk haast nooit tot een volwaardige oplossing kan leiden.

Ook de "zie je nu wel"-houding en het beschuldigende vingertje van links leidt nergens naartoe.
Wat doen
mensen wanneer ze overdonderd worden met doembeelden...ze stoppen hun vingers in de oren. Iedereen wordt ongevoelig bij het zien van onheil. Dat is een natuurlijke beschermreactie. Wat we niet kunnen controleren sluiten we buiten, in een dag zijn maar 24 uren en ik heb zo al geen tijd om alles rond te krijgen. Laat staan het redden van de aarde, ik ben geen Superman of Wonderwoman.
(from: personalizeabook)

Goed, wat dan wel?

"Als we een aantal onderzoeken naar goede voornemens
voor 2008 bij elkaar leggen, dan komt daar uit naar voren dat gezond
eten, meer bewegen en meer aan energiebesparing doen de top-3 vormen.
Aardige ???haakjes??? voor premiums en relatiegeschenken.



Daarna
volgen minder stressen, afvallen en meer tijd met het gezin
doorbrengen. Al met al niet zoveel verandering met een jaar geleden,
behalve dan dat ???energiebesparing??? toen nog niet op de lijst voorkwam.




Haakjes

  Goede voornemens
zijn aardige ???haakjes??? voor premiums en relatiegeschenken. En op het
gebied van ???energiebesparing??? is inmiddels een scala aan promotionele
producten verkrijgbaar.
Handig om in gedachten te houden als u uw
relaties deze maand nog een relatiegeschenk wil geven, of als u
daarvoor een ander moment kiest, bijvoorbeeld Valentijnsdag of het
begin van de zomervakantie."(bron:http://www.promz.nl)



                                                                





 

 


Prius hacking & de Mileage Maniacs

14 jan 2008, 17:36

Wat roept het woord 'hacking" bij u op? Tot zover las ik in de media : online piraten die bankrekeningen plunderen, een derde wereldoorlog zouden kunnen uitlokken door in het Pentagon in te breken en de Russen virtueel aan te vallen.? Met andere woorden hackers worden altijd in een slecht daglicht gesteld.? Deze morgen hoorde ik op CNN : Prius gehackt om hem zuiniger/groener te maken, a story about the Japanees "Mileage Maniacs"


Als op google 'hacking+prius'? intypt krijg je in minder dan 0,20 seconden 111.000 resultaten. Het is verbazingwekkend hoeveel mensen met zulke dingen bezig zijn. In Japan worden er nu regelmatig 'gehackte Prius races' gehouden. Hier wordt niet om ter snelst maar om ter zuinigst gereden. (foto : http://www.treehugger.com)


De vraag naar zuinigere wagens bestaat, waar blijft het aanbod?


Groene intenties met marketinghaakjes

11 jan 2008, 14:15

Lang heeft groen voor "terug en minder" gestaan. Dus protesteren zij tegen vervuiling en alles wat bijdraagt tot de opwarming van de aarde. Volgens tegenstanders van milieubewust leven is de opwarming van onze planeet op een andere manier te verklaren. Om het even wat voor bewijzen er worden aangesleept, ze zullen alles doen om het materiaal te ontkrachten. Dat is hun goed recht, want ik geloof dat strijden om je gelijk haast nooit tot een volwaardige oplossing kan leiden.(Meer hierover)

Ook de "zie je nu wel"-houding en het beschuldigende vingertje van links leidt nergens naartoe.
Wat doen
mensen wanneer ze overdonderd worden met doembeelden...ze stoppen hun vingers in de oren. Iedereen wordt ongevoelig bij het zien van onheil. Dat is een natuurlijke beschermreactie. Wat we niet kunnen controleren sluiten we buiten, in een dag zijn maar 24 uren en ik heb zo al geen tijd om alles rond te krijgen. Laat staan het redden van de aarde, ik ben geen Superman of Wonderwoman.
(from: personalizeabook)

Goed, wat dan wel?

"Als we een aantal onderzoeken naar goede voornemens
voor 2008 bij elkaar leggen, dan komt daar uit naar voren dat gezond
eten, meer bewegen en meer aan energiebesparing doen de top-3 vormen.
Aardige ˜haakjes™ voor premiums en relatiegeschenken.



Daarna
volgen minder stressen, afvallen en meer tijd met het gezin
doorbrengen. Al met al niet zoveel verandering met een jaar geleden,
behalve dan dat energiebesparing toen nog niet op de lijst voorkwam.




Haakjes

Goede voornemens
zijn aardige haakjes voor premiums en relatiegeschenken. En op het
gebied van energiebesparing is inmiddels een scala aan promotionele
producten verkrijgbaar.
Handig om in gedachten te houden als u uw
relaties deze maand nog een relatiegeschenk wil geven, of als u
daarvoor een ander moment kiest, bijvoorbeeld Valentijnsdag of het
begin van de zomervakantie."(bron:http://www.promz.nl)














Groen is lokaal en lokaal is groen.

9 jan 2008, 14:41

Groen is lokaal en lokaal is groen.

Als alleenstaande waarheid is dit wat overdreven. Toch zit er waarheid in. Om te beginnen kost vervoer energie maar import (zeker uit de lage loonlanden) zaait ook angst en onzekerheid bij de lokale bevolking, uw werknemers en klanten. De media staat vol met berichten over de-lokalisatie en de opwarming van de aarde. Beide doem-beelden boezemen weinig vertrouwen in.

Waarmee beginnen?
Klinken met organisch bier en wijn is een mogelijkheid. Eerst en vooral is het verbouwen van deze producten minder belastend : geen gebruik van synthetische onkruidbestrijdingsmiddelen en insecticide. Ook zal een bioproducent van wijn en bier enkel organische mest gebruiken, aan compostering doen en gebruikt hij minder sulfiet en geen bewaarmiddelen en additieven.

Waar beginnen?
Lokaal, het gebruik van bier en wijn uit de omgeving beperkt het gebruik van fossiele brandstof bij het transport.
Voor de wijn-liefhebbers onder ons is het aanbod in de Noordelijke contreien niet enorm.  Het invoeren van wijn is in dat geval niet te omzeilen maar het aanbod aan biologische wijnen is in elk geval zeer de moeite waard,  Neem bv. eens een kijkje op de site van Biotiek.
of voor de Nederlanders : biowijn.nl/

Voor (uiteraard) Belgisch biobier

Op uw gezondheid !

Drie maal fout reageren op ziekteverzuim

9 jan 2008, 14:00

Bedrijfsleiders worden vaak geconfronteerd met ziekteverzuim. Het verticaal leiderschap is verdwenen uit de huidige bedrijfscultuur en men gaat ervan uit dat ieder voor zich verantwoordelijkheid zal opnemen. Dit is de algemeen geldende regel.

Maar wat te doen als het ziekteverzuim de spuigaten uitloopt ?

Meestal wordt u als manager verantwoordelijk gehouden voor de afwezigheid op het bedrijf.De drie reacties die u NIET zullen helpen om het probleem opgelost te krijgen :


1. Een reactie van boosheid

2. Het ontkennen van het ziektebeeld van de afwezige

3. Vanaf nu alles anders en alles beter


1. Zelfs als uw boosheid niet uiterlijk te merken is toch zal ze u
aanzetten tot acties die enkel tegendruk zullen uitlokken.  Een oud
Japans gezegde : "Vrienden houdt u dicht bij u maar uw vijanden nog
dichter, maak van uw vijand uw vriend om te bekomen waar u naar streeft"

De eerste stap is om de afstoting of het provoceren van de inname van
stellingen te verlaten. Hoe kan u Van afstoten naar aantrekking gaan? 

Want : "Force them off the negative: It is always easier to argue
from the negative side--criticizing other people's actions, dissecting
their motives, etc. And that is why most people will opt for this. If
they had to describe a positive vision of what they want in the world,
or how they would accomplish a particular task, this would open them up
to all kinds of attacks and criticisms. It takes effort and thought to
establish a positive position. It takes less effort to work on what
other people have done, and poke endless holes. It also makes you look
tough and insightful, because people delight in hearing someone tear an
idea apart."
(from Robert Greene)
Wat is de houding binnen het bedrijf naar het ziekteverzuim? (Nu, maar ook de afgelopen jaren.)

Hoe duidelijk is de communicatie hier omtrent geweest de afgelopen 3 jaar

Mensen beschouwen vrijheid heel snel als een verworven recht, dat
gevoel van vrijheid kan ontstaan zijn door onoplettendheid in tijden
van hoogconjunctuur

Wat is de relatie tussen het verzuim en de werksfeer

2. Door het ontkennen van het ziektebeeld drijft u de werknemer
in het verweer. Onderzoek heeft uitgewezen dat een groot deel van alle
ziekten veroorzaakt worden door stress en een gevoel van ongelukkig
zijn. Betekent dat deze mensen niet ziek zijn?  Helaas niet, zij
vertonen fysiek waarneembare ziekteverschijnselen als : verhoogde
lichaamstemperatuur, niezen, hoesten, stijve spieren enz...


3. "Ongeduld is de grootste vijand van de jeugd" zegt een spreekword,
maar ook gepassioneerde leiders kunnen vaak moeilijk genoeg geduld
uitoefenen om verandering te laten plaatsvinden.

Grondige verandering vraagt om grondige voorbereiding.
Hoe realistisch zijn uw doelstellingen bv. in vgl. met andere bedrijven in uw sector?

Wat is uw motivatie om het ziekteverzuim te voorkomen?

Stel dat alles blijft zoals het is wat is dan het ergste dat zou kunnen gebeuren?

Hoe ziet uw structuur eruit? (Planning, deadlines/ einddatum, ondersteunende maatregelen)

Wat zijn de mogelijke voordelen voor de werknemers moest het verzuim verminderen?


We spreken hier dus over grondige veranderingen op het niveau van de
heersende bedrijfscultuur in uw bedrijf. De mensen worden gedreven door
hun persoonlijke ervaringen (blueprints). Gedurende jaren stapelen
ervaringen zich op en bij elke ervaring horen reacties en rituelen.
Sommige mensen grijpen naar alcohol, anderen verkiezen een slaapmiddel
omdat ze van de onrust niet meer kunnen slapen, weer anderen piekeren
zich suf of praten het gelijk uit... Er zijn oneindig veel mogelijke
reacties van mensen om te reageren op dat wat ze als een stress
situatie ervaren.


Daarom is het belangrijk om als leiding gevende een luisterend oor te
ontwikkelen. Wat zijn de echte oorzaken?  Hoe zouden de werknemers zelf
een probleem aanpakken?  Hoe kunnen de mensen op de werkvloer eer uit
hun werk halen?


Wat zijn uw waarden? Komen ze overeen met die van de bedrijfscultuur?
Kunnen de werknemers zich achter de waarden van het bedrijf scharen?

10 jan 2008, 15:52

Technorati Profile

Groen is lokaal en lokaal is groen.

9 jan 2008, 14:41

Groen is lokaal en lokaal is groen.

Als alleenstaande waarheid is dit wat overdreven. Toch zit er waarheid in. Om te beginnen kost vervoer energie maar import (zeker uit de lage loonlanden) zaait ook angst en onzekerheid bij de lokale bevolking, uw werknemers en klanten. De media staat vol met berichten over de-lokalisatie en de opwarming van de aarde. Beide doem-beelden boezemen weinig vertrouwen in.

Waarmee beginnen?
Klinken met organisch bier en wijn is een mogelijkheid. Eerst en vooral is het verbouwen van deze producten minder belastend : geen gebruik van synthetische onkruidbestrijdingsmiddelen en insecticide. Ook zal een bioproducent van wijn en bier enkel organische mest gebruiken, aan compostering doen en gebruikt hij minder sulfiet en geen bewaarmiddelen en additieven.

Waar beginnen?
Lokaal, het gebruik van bier en wijn uit de omgeving beperkt het gebruik van fossiele brandstof bij het transport.
Voor de wijn-liefhebbers onder ons is het aanbod in de Noordelijke contreien niet enorm.  Het invoeren van wijn is in dat geval niet te omzeilen maar het aanbod aan biologische wijnen is in elk geval zeer de moeite waard,  Neem bv. eens een kijkje op de site van Biotiek.
of voor de Nederlanders : biowijn.nl/

Voor (uiteraard) Belgisch biobier

Op uw gezondheid !

Drie maal fout reageren op ziekteverzuim

9 jan 2008, 14:00

Bedrijfsleiders worden vaak geconfronteerd met ziekteverzuim. Het verticaal leiderschap is verdwenen uit de huidige bedrijfscultuur en men gaat ervan uit dat ieder voor zich verantwoordelijkheid zal opnemen. Dit is de algemeen geldende regel.

Maar wat te doen als het ziekteverzuim de spuigaten uitloopt ?

Meestal wordt u als manager verantwoordelijk gehouden voor de afwezigheid op het bedrijf.De drie reacties die u NIET zullen helpen om het probleem opgelost te krijgen :


1. Een reactie van boosheid

2. Het ontkennen van het ziektebeeld van de afwezige

3. Vanaf nu alles anders en alles beter


1. Zelfs als uw boosheid niet uiterlijk te merken is toch zal ze u
aanzetten tot acties die enkel tegendruk zullen uitlokken.  Een oud
Japans gezegde : "Vrienden houdt u dicht bij u maar uw vijanden nog
dichter, maak van uw vijand uw vriend om te bekomen waar u naar streeft"

De eerste stap is om de afstoting of het provoceren van de inname van
stellingen te verlaten. Hoe kan u Van afstoten naar aantrekking gaan? 

Want : "Force them off the negative: It is always easier to argue
from the negative side--criticizing other people's actions, dissecting
their motives, etc. And that is why most people will opt for this. If
they had to describe a positive vision of what they want in the world,
or how they would accomplish a particular task, this would open them up
to all kinds of attacks and criticisms. It takes effort and thought to
establish a positive position. It takes less effort to work on what
other people have done, and poke endless holes. It also makes you look
tough and insightful, because people delight in hearing someone tear an
idea apart."
(from Robert Greene)
Wat is de houding binnen het bedrijf naar het ziekteverzuim? (Nu, maar ook de afgelopen jaren.)

Hoe duidelijk is de communicatie hier omtrent geweest de afgelopen 3 jaar

Mensen beschouwen vrijheid heel snel als een verworven recht, dat
gevoel van vrijheid kan ontstaan zijn door onoplettendheid in tijden
van hoogconjunctuur

Wat is de relatie tussen het verzuim en de werksfeer

2. Door het ontkennen van het ziektebeeld drijft u de werknemer
in het verweer. Onderzoek heeft uitgewezen dat een groot deel van alle
ziekten veroorzaakt worden door stress en een gevoel van ongelukkig
zijn. Betekent dat deze mensen niet ziek zijn?  Helaas niet, zij
vertonen fysiek waarneembare ziekteverschijnselen als : verhoogde
lichaamstemperatuur, niezen, hoesten, stijve spieren enz...


3. "Ongeduld is de grootste vijand van de jeugd" zegt een spreekword,
maar ook gepassioneerde leiders kunnen vaak moeilijk genoeg geduld
uitoefenen om verandering te laten plaatsvinden.

Grondige verandering vraagt om grondige voorbereiding.
Hoe realistisch zijn uw doelstellingen bv. in vgl. met andere bedrijven in uw sector?

Wat is uw motivatie om het ziekteverzuim te voorkomen?

Stel dat alles blijft zoals het is wat is dan het ergste dat zou kunnen gebeuren?

Hoe ziet uw structuur eruit? (Planning, deadlines/ einddatum, ondersteunende maatregelen)

Wat zijn de mogelijke voordelen voor de werknemers moest het verzuim verminderen?


We spreken hier dus over grondige veranderingen op het niveau van de
heersende bedrijfscultuur in uw bedrijf. De mensen worden gedreven door
hun persoonlijke ervaringen (blueprints). Gedurende jaren stapelen
ervaringen zich op en bij elke ervaring horen reacties en rituelen.
Sommige mensen grijpen naar alcohol, anderen verkiezen een slaapmiddel
omdat ze van de onrust niet meer kunnen slapen, weer anderen piekeren
zich suf of praten het gelijk uit... Er zijn oneindig veel mogelijke
reacties van mensen om te reageren op dat wat ze als een stress
situatie ervaren.


Daarom is het belangrijk om als leiding gevende een luisterend oor te
ontwikkelen. Wat zijn de echte oorzaken?  Hoe zouden de werknemers zelf
een probleem aanpakken?  Hoe kunnen de mensen op de werkvloer eer uit
hun werk halen?


Wat zijn uw waarden? Komen ze overeen met die van de bedrijfscultuur?
Kunnen de werknemers zich achter de waarden van het bedrijf scharen?

Wat heeft mij werkelijk gelukkig gemaakt in 2007:

7 jan 2008, 14:54

Het internet systeem dat ik heb opgezet voor ge??nteresseerde bezoekers die op de site : www.juanredon.net en op blog : http://ouders-en-pubers.blogspot.com informatie kunnen vinden over oudercoaching en omgaan met pubers.

De tools die ik ontwerp en aanleer zelf ook toepaste in mijn persoonlijk en zakelijk leven

De tijd buiten in de natuur en bergen en met de paarden

Wat mij diep heeft geraakt :d e angst en verwarring die veel van mijn cli??nten doormaken

De rust die ontstaat wanneer een belangrijke beslissing voorafgegaan wordt door een contemplatief moment

De verandering die mensen maken bij het doorlopen van een coaching traject.

Wat mij heeft tegengehouden :

Te vaak naar het verleden gekeken zonder analyses te hebben gemaakt (spijt en gemiste kansen-gevoel)

Me laten overweldigen door de overvloed aan informatie, door het
bos soms de bomen niet meer kunnen zien (en vooral wanneer achteraf
bleek dat de informatie niet betrouwbaar was)

Controledrang, het negeren van het verschil tussen controleren en beslissing nemen. Want totale controle = totale uitputting

Welke besluiten ik hieruit kan trekken :
Coaching is een formidabel hulpmiddel om vooruitgang te boeken

Het is mijn taak om mensen te ondersteunen bij verandering

We moeten zoals Robert Greene al zei als Janus achteruit kijken maar enkel om te leren, niet om onszelf te beklagen.
Mijn eerste stappen in 2008 om op ultieme kruissnelheid te komen:
Gebruik maken van Web2 en Web3 om de communicatie over de
constructieve bijdrage die bedrijfsleiders kunnen leveren om deze
planeet leefbaar te houden.

Ook al kriebelt het vaak om aan de slag te gaan, zelfzorg als prioriteit in mijn weekschema zetten en deze afspraken respecteren

De kennis die ik heb over inspirerend leiderschap en groene
marketing/communicatie delen met zij die hiervan gebruik willen maken

2008

4 jan 2008, 16:18

Voor mij zit de vakantie erop. Weet u ... het kriebelde, ik ben blij weer aan de slag te kunnen. En die drang om terug aan de slag te gaan is voor mij een teken dat wat ik doe het enige juiste is.

Ik geloof dat de drang eigenlijk al vanaf de eerste dag vakantie begint. Die duizenden nieuwe idee??n die opborrelen wanneer ik uitkijk over de besneeuwde bergtoppen. Die prachtige natuur brengt mij rust en veel inspiratie. Elke dag genieten en toch net voor het slapen gaan schrijf ik nog enkele ideetjes op in een schriftje dat ik altijd bij me heb.

Komt wat ik hier schijf u als volslagen onzin over dan bestaat er een grote kans dat u op de verkeerde plaats zit, u uw hoger doel niet dient. Wanneer u er (lang genoeg) tussenuit bent geweest en uw bedrijf roept u niet terug op een aangename wijze...

Hebt u wel eens zo van die momenten dat u wenste nooit meer aan de slag te moeten? Uw bedrijf voor eens en altijd de rug toe te keren?

Grijp dan in 2008 een nieuwe kans, een moment om uit te zoeken waar uw hart werkelijk harder van gaat slaan.

Want wat is er werkelijk belangrijk voor u?

Voor mij zijn er drie voorwaarden om gelukkig te kunnen zijn en geluk is belangrijk voor mij :
1?? Betekenisvolle Relaties : mijn familie, vrouw en dochter, maar ook
vrienden, medewerkers en inspirerende collega's en voorbeelden.
2?? Zingeving, wanneer ik mezelf de vraag stel wat doe ik hier eigenlijk op deze planeet, waarom ben ik hier? Daar een antwoord op kunnen geven is een rustbrengende schat, die ik elke dag koester.
3?? Een hoger doel. Voor mij is dat de planeet beschermen, of beter om u te motiveren en om te steunen bij :


stappen te zetten om onze planeet waarop we leven te beschermen en

om een leider te zijn in uw omgeving en in uw bedrijf

Want wat is er werkelijk belangrijk voor u? 

Als u terugblikt naar 2007

Wat maakte u werkelijk gelukkig?

Wat heeft u diep geraakt?

Wat heeft u tegengehouden om te doen waar u werkelijk zin in had?

Welk(e) besluit(en) zou u kunnen trekken uit de antwoorden op de bovenstaande vragen?

Wat zullen uw eerste stappen zijn om van 2008 het beste jaar van uw leven te maken?

Zo dat was het voor vandaag en morgen deel ik met u mijn antwoorden op deze vragen.

Ik wens u succes  en geluk ...tot maandag.
Ronny