Member details
Gebruikersnaam
Wachtwoord
 
Wachtwoord vergeten?
 
 

Drie maal fout reageren op ziekteverzuim

 
Bedrijfsleiders worden vaak geconfronteerd met ziekteverzuim. Het verticaal leiderschap is verdwenen uit de huidige bedrijfscultuur en men gaat ervan uit dat ieder voor zich verantwoordelijkheid zal opnemen. Dit is de algemeen geldende regel.

Maar wat te doen als het ziekteverzuim de spuigaten uitloopt ?

Meestal wordt u als manager verantwoordelijk gehouden voor de afwezigheid op het bedrijf.De drie reacties die u NIET zullen helpen om het probleem opgelost te krijgen :


1. Een reactie van boosheid

2. Het ontkennen van het ziektebeeld van de afwezige

3. Vanaf nu alles anders en alles beter


1. Zelfs als uw boosheid niet uiterlijk te merken is toch zal ze u
aanzetten tot acties die enkel tegendruk zullen uitlokken.  Een oud
Japans gezegde : "Vrienden houdt u dicht bij u maar uw vijanden nog
dichter, maak van uw vijand uw vriend om te bekomen waar u naar streeft"

De eerste stap is om de afstoting of het provoceren van de inname van
stellingen te verlaten. Hoe kan u Van afstoten naar aantrekking gaan? 

Want : "Force them off the negative: It is always easier to argue
from the negative side--criticizing other people's actions, dissecting
their motives, etc. And that is why most people will opt for this. If
they had to describe a positive vision of what they want in the world,
or how they would accomplish a particular task, this would open them up
to all kinds of attacks and criticisms. It takes effort and thought to
establish a positive position. It takes less effort to work on what
other people have done, and poke endless holes. It also makes you look
tough and insightful, because people delight in hearing someone tear an
idea apart."
(from Robert Greene)
Wat is de houding binnen het bedrijf naar het ziekteverzuim? (Nu, maar ook de afgelopen jaren.)

Hoe duidelijk is de communicatie hier omtrent geweest de afgelopen 3 jaar

Mensen beschouwen vrijheid heel snel als een verworven recht, dat
gevoel van vrijheid kan ontstaan zijn door onoplettendheid in tijden
van hoogconjunctuur

Wat is de relatie tussen het verzuim en de werksfeer

2. Door het ontkennen van het ziektebeeld drijft u de werknemer
in het verweer. Onderzoek heeft uitgewezen dat een groot deel van alle
ziekten veroorzaakt worden door stress en een gevoel van ongelukkig
zijn. Betekent dat deze mensen niet ziek zijn?  Helaas niet, zij
vertonen fysiek waarneembare ziekteverschijnselen als : verhoogde
lichaamstemperatuur, niezen, hoesten, stijve spieren enz...


3. "Ongeduld is de grootste vijand van de jeugd" zegt een spreekword,
maar ook gepassioneerde leiders kunnen vaak moeilijk genoeg geduld
uitoefenen om verandering te laten plaatsvinden.

Grondige verandering vraagt om grondige voorbereiding.
Hoe realistisch zijn uw doelstellingen bv. in vgl. met andere bedrijven in uw sector?

Wat is uw motivatie om het ziekteverzuim te voorkomen?

Stel dat alles blijft zoals het is wat is dan het ergste dat zou kunnen gebeuren?

Hoe ziet uw structuur eruit? (Planning, deadlines/ einddatum, ondersteunende maatregelen)

Wat zijn de mogelijke voordelen voor de werknemers moest het verzuim verminderen?


We spreken hier dus over grondige veranderingen op het niveau van de
heersende bedrijfscultuur in uw bedrijf. De mensen worden gedreven door
hun persoonlijke ervaringen (blueprints). Gedurende jaren stapelen
ervaringen zich op en bij elke ervaring horen reacties en rituelen.
Sommige mensen grijpen naar alcohol, anderen verkiezen een slaapmiddel
omdat ze van de onrust niet meer kunnen slapen, weer anderen piekeren
zich suf of praten het gelijk uit... Er zijn oneindig veel mogelijke
reacties van mensen om te reageren op dat wat ze als een stress
situatie ervaren.


Daarom is het belangrijk om als leiding gevende een luisterend oor te
ontwikkelen. Wat zijn de echte oorzaken?  Hoe zouden de werknemers zelf
een probleem aanpakken?  Hoe kunnen de mensen op de werkvloer eer uit
hun werk halen?


Wat zijn uw waarden? Komen ze overeen met die van de bedrijfscultuur?
Kunnen de werknemers zich achter de waarden van het bedrijf scharen?

 Stuur door   Dit is niet OK 

 
 

Favoriete blogs

Links

 

Tags