Mijn schoonvader was een leider uit het juiste hout gesneden. Hij had zijn uitzonderlijke bestemming om Antwerpen weer op te bouwen na WOII aanvaard toen hij de Noord Natie aandelen van zijn vader overnam. Hij genoot van deze beslissing en kon met veel enthousiasme vertellen hoe hij mee heeft helpen bouwen aan de wederopbouw en de groei van de haven. Zijn regels dienden om stabiliteit en orde te handhaven binnen het bedrijf waar hij met hart en ziel voor gewerkt heeft.
Ik dacht aan hem bij het lezen van een artikel van de hand van Adriaan Hoogendijk over executive coaching bij leiderschap : "Waar vroeger de directeuren in het geheim bijzondere mensen van verschillende pluimage raadpleegden om persoonlijk op koers te blijven..." (het artikel is beveiligd dus de rest moet u maar zelf opzoeken "
Het gaat goed met de koning, dus ook met zijn volk")
"In het geheim? Waarom niet gewoon in het café om de hoek!?" zo zou mijn schoonvader bulderend van het lachen de zever van tafel hebben geveegd.Hij mocht dan wel een leider van de oude stempel zijn geweest, hij had een flair om met de mensen om te gaan. Ik heb hem gekend als een authentieke leider, die zelfstandig en zonder aarzelen beslissingen kon nemen. Hij was een man die
energie en
ondernemingslust uitstraalde en achter zijn waarden stond.
Dogma van horizontaal leiderschap
Maar de tijden zijn veranderd en waarschijnlijk zou ook hij moeite hebben gehad met de huidige stroming in het bedrijfsleven. Iedereen heeft de mond vol van "vrijheid en gelijkheid". Twee mooie woorden maar wat houden ze in ?
De vrijheid om wat te doen ?
Vrijheid betekent keuzes maken. Kunnen kiezen tussen, beslissingen nemen en dan de woorden omzetten in daden. Hoe groter de vrijheid, hoe groter de verantwoordelijkheid die ermee gepaard gaat. Zijn wij allen bereid om altijd, onophoudelijk en in elke situatie onze verantwoordelijkheid op te nemen ? Alleen als iedereen daar volmondig JA op antwoordt kan er van een horizontale structuur gesproken worden. Dan wordt leiderschap overbodig. Want de combinatie horizontaal en leiderschap is als je met droog water willen wassen. Klinkklare onzin.
Gelijkheid van wie of wat ?
Om te beginnen : Als we gelijkheid willen, moeten we er ook zelfstandig en individueel voor kiezen. Tja, weer een beslissing!!! Laat ons even gelijkheid tussen man en vrouw bekijken. Volgens de rechten van de mens spreken we over
"gelijkheid in rechten en plichten van alle burgers in staat en maatschappij." Geen probleem, ben zelf een product van de jaren zeventig en de flower power-idealen.
Maar in Van Dale vind ik ook "
volkomen overeenkomst in zekere al of niet genoemde hoedanigheid / opvoeding, smaak, inborst en karakter."
Smaak : neem nu gelaatsverzorging en make-up : moeten mannen meer gaan smeren of vrouwen juist minder? Gelijk is gelijk, ja toch?
Inborst en karakter : mannen zijn niet zo begeesterd van luierwissels als van bandenwissels bij F1 en vrouwen hebben het steeds moeilijker met het onbeholpen karakter van babies (
expecting executives). Als gelijkheid betekent het uitschakelen van het zoogdierbrein, tja uitsterven dan maar!
En tenslotte betekent gelijkheid ook
effenheid en vlakheid. Net als in het onderwijs, al wie lagere resultaten haalt dan het gemiddelde heet dom en wie boven het gemiddelde scoort heet "nert" of "presserke". Wanneer was het de laatste maal dat u fier bent geweest over iets ? Hebt u dat gevierd met anderen ? Heeft u dat verteld aan anderen ? Wellicht niet omdat we ons slecht voelen als we over onze successen praten. Ook dat is gelijkheid en deze vorm van gelijkheid beknot
creativiteit en durf.
Succesvol leiderschap
Zoals ik mijn schoonvader nu zie in mijn herinneringen zou hij ook baat hebben gehad bij executive coaching. Steeds vaker hoor ik mensen in leidinggevende functie hun verzuchtingen uiten over het effect van inspraak. Inspraak is communicatie, maar vaak komt een groep mensen pas in actie wanneer ze een situatie als onrechtvaardig ervaren. Deze anti-houding is een uiting voor een groeiende frustratie met elke huidige vorm van structuur, in privé sfeer, op het werk of in de maatschappij.
Succesvol leiderschap is leiderschap met een visie en vanuit een voorbeeldfunctie. Hoe zit het met uw frustraties? Wat maakt u boos? Neemt u deze kwaadheid mee op uw werk. Hebben deze frustraties een effect op uw besluitvaardigheid ?
Ja!!! We zijn allemaal maar mensen. Gelukkig kan coaching helpen om een klare kijk te behouden op de doelstellingen en op het nastreven van uw geluk.
Voorbeeldfunctie
U, voorbeeld van energie en inzet. Dit kan enkel als u zich lekker in uw vel voelt. "Walk your talk" zegt mijn coach wanneer ik een idee heb, maar aarzel om het uit te voeren. Wanneer u als leider uw beloftes nakomt bouwt u een vertrouwens relatie op.
"To be trusted is a greater compliment than to be loved. "(The Marquis of Lossie) Hoe verbonden voelt u zich met de visie van uw bedrijf ? Sluiten uw waarden aan bij die van het bedrijf ? De tijd van argumenteren is voorbij, we leven in een tijdperk van emoties en beleving. Mensen willen ervaren hoe het is om met iemand samen te werken. Mensen willen ervaren hoe het is om deel te zijn van een zinvol groter doel.
Communicatie met mensen die u helpen om de doelstellingen te halen.
In de meeste Westerse stedelijke gebieden leven 40 tot 60 % van de mensen als single, toch is de behoefte om zich ergens bij aan te sluiten niet verdwenen. Netwerking kent een hoge vlucht dankzij "virtual communities", mensen sluiten zich aan bij groepen met dezelfde ideeen en behoeftes. Ergens bij horen is één van de drie fundamenten voor geluk. Een bedrijf kan zo'n groep zijn voor zijn werknemers en het is de taak van de bedrijfsleiding om uit te zoeken wat uw werknemers verbindt met de visie van het bedrijf.
Liefde voor uw product/ dienst en voor uw klanten.
Het kan niet meer goedkoper hier in Europa. Om het hoofd te bieden aan de concurrentie kan u niet de "verlaagde prijskaart" meer trekken, China, India en Oost Europa hebben die joker naar zich toegetrokken. Wie gaat voor goedkoop verdwijnt binnen de komende 5 jaar.
Passie heet de kaart. Een Harley Davidson is geen moto, het is een levensstijl, een emotie. Natuurlijk zijn er betere moto's, BMW bijvoorbeeld en er zijn ook goedkopere zoals Yamaha en Suzuki. Maar er is er maar één die staat voor 'Vrijheid en Avontuur' en dat is HD. Bezitters uit alle lagen van de bevolking, trouwe klanten, mensen die het woord HD tegen beter weten in verdedigen tegen elke andere moto-bezitter. Heeft u al eens iemand gezien met een tatoo van zijn lievelingsmerk scheerapparaat op zijn arm? Ik heb al veel mensen gezien met, op een al dan niet verborgen plekje, de vleugeltjes en "Motor Harley-Davidson Cycles vereeuwigd.
Stuur door
Dit is niet OK